第三百零五章 第九年 (第1/2页)
　　
　　其实很多时候，
　　
　　并不是隋波真的就比小马哥这样的“大牛”，还要厉害……
　　
　　只不过是因为，两人所处的位置、视野、权限，以及获取的信息量不同。
　　
　　导致在做决策时，决断力不同。
　　
　　可能在遇到一个问题时，会有无数种解决方法可供选择……
　　
　　但隋波却知道，在前世最终被执行的那一个。
　　
　　而这个解决方案，
　　
　　无疑也是前世时，无数的聪明人在经过了反复斟酌思考、多方试错后，最终才选择，并获得成功的一个……
　　
　　虽然世易时移，可能在具体情况和大环境上有些偏差。
　　
　　但隋波只要结合现实情况，略作修改就可以。
　　
　　所以，在合伙人会议讨论时。
　　
　　大家看到的场景就是：
　　
　　下面一众合伙人，就各自业务领域存在的问题提出来之后，
　　
　　隋波几乎都是不需要长时间的思考。
　　
　　只是略作沉吟，他就能微笑着，给出一个建议和解决方案。
　　
　　而大家再去仔细思考，他所给出的方案……
　　
　　却发现，这个方案已经在方方面面都考虑的非常周详了，几乎就是可以想到的最佳解决方案！
　　
　　这些合伙人，每一个都是真正主管一方业务的大佬，都是聪明人。
　　
　　他们深知，在隋波的这种举重若轻背后，
　　
　　隐藏的，是他平常时候，庞大的信息量积累、分析、思考；
　　
　　以及对所有业务的全面精通、对产业趋势的精准预测和判断……
　　
　　细思极恐！
　　
　　老大永远是老大啊……
　　
　　而在隋波眼中，
　　
　　目前困扰大家的多数问题，其实都是前世早已众所周知的东西。
　　
　　没什么难度……
　　
　　他也并没有想刻意表现，让众人“惊服”的意思。
　　
　　虽然这也有助于提升他在合伙人心中的“权威”。
　　
　　不过，都创业这么多年了。
　　
　　他的权威，早已深入人心。也不在多这一些。
　　
　　他想的是，反正经过大家的讨论，这些问题最终也会得出类似的结论。
　　
　　从会议的效率出发……
　　
　　就不需要浪费时间了。
　　
　　…………
　　
　　第二天的会议，基本上气氛还是比较轻松的。
　　
　　大家讨论的主要是目前各公司业务上遇到的问题、市场大环境的变化、新的业务动态和产业趋势等。
　　
　　这时，像鹏波投资的老沈、永乐的陈晓等，受邀参会的外部关联合作伙伴，也参与了讨论。
　　
　　他们也从星河体系外部的视角，提出了很多不一样的观点。
　　
　　比如，
　　
　　老沈就创业公司和巨头公司在创新方面的差异，提出一个词，“生存压力”。
　　
　　在他看来，
　　
　　大公司的创新是为了明天做准备，而小公司如果没有创新，今天都活不下去……
　　
　　这种生存压力下，爆发出的创造力和能力是非常巨大的！
　　
　　此外，创业公司更有“冒险精神”。
　　
　　小公司敢想敢干，没有大公司的那么多复杂的流程和束缚。
　　
　　而有时候颠覆性的技术和创新是很难预料的……，可能就来源于这种“冒险精神”！
　　
　　所以，他表示不太看好星河系的“内部创业”。
　　
　　“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯，自己在泥里打滚才行。”
　　
　　陈晓也提出了一些有意思的想法。
　　
　　他一方面通过旁听，深刻感受到了，未来的确会属于互联网。
　　
　　认为永乐“拥抱互联网”的步伐，要进一步加快。
　　
　　另一方面，他通过传统家电连锁行业的商业规律，从商业本质的角度，来谈了谈对互联网的看法。
　　
　　“传统的商业，讲究四流：资金流、物流、商流、信息流。
　　
　　我觉得，互联网最大的价值，就是改变了商业活动中的信息流。
　　
　　而信息流广泛存在于商业链中：
　　
　　如用户、需求、产品；交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。
　　
　　这些商业链绝大部分都是信息。
　　
　　但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。
　　
　　比如，交易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度，就要比生产大得多。
　　
　　那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”
　　
　　这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。
　　
　　讨论一时间很是热烈。
　　
　　隋波看到这种不同领域之间的交流，所产生的良好化学效果。
　　
　　心想，或许以后应该专门举行一些类似的会议，来吸收多方面的观点和信息……
　　
　　星河系发展到现在这个规模，已经是时候，与各种行业，进一步产生交集和合作了！
　　
　　通过类似的这种交流，
　　
　　也能够从更广的范围内，扩展星河系的影响……
　　
　　…………
　　
　　最后一天的会议，
　　
　　依然是合伙人内部会议，主要讨论组织人事问题。
　　
　　在星河系每年的战略会上，组织架构调整和人事调整，都是重头戏。
　　
　　
　　
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