第三百零一章 思维升级 (第1/2页)
第二天,合伙人会议正式开始。
因为这次参会的人员构成较复杂,在会议日程的安排上,左清泉为首的行政部门也是煞费苦心。
以16日为例:
上午,合伙人会议进行本年度合伙人增选(闭门)。
其他非合伙人,按业务线和协作需要,进行内部业务交流(如易迅和Facebook、百度内地和美国团队、易趣和永乐、各公司研发负责人技术交流等)。
下午,合伙人会议正式举行新一年战略会。全员参加。
晚上,全员晚宴。
…………
上午9:10,在酒店大会议室旁,独立会客厅内。
隋波等五人委员会,一个个的过着所有合伙人推荐的人选名单。
隋波坐在最中间的沙发上,低头翻看着每个人选的详细资料。
其实推荐的大部分人选,都是各公司现有高管,
每一个人的资料,隋波早已经烂熟于心……
他思考的,是每一个合伙人推荐的关系。
没办法,合伙人的权利太大,每一个人选的决定,他都必须要慎之又慎。
比如,
小马哥推荐的是张志东。
这毫无疑问有感情因素,也有增强原“腾讯”系力量的意思。
“冬瓜”在上次轮岗中调任了易趣云CTO,和庞勇搭档。
这一年里,基本上都待在帝都。
他沉默寡言,但是在技术上的确很强。从资历、能力各方面来看,都达到了合伙人的标准。
隋波需要考虑的,其实是平衡问题。
再比如,周杰推荐的是任宇昕,这就有点意思。
周杰现在已经卸任了易迅CEO,是天工科技CEO、兼星河科技CEO(原酷派),也是隋波的移动互联网战略主要执行者。
按理说,他推荐的合伙人,应该是新公司方面的人选。
现在居然推荐任宇昕,这就说明两点:
第一,任宇昕的确能力很强,人际关系处理也不错,周杰在和他共事的过程中,很欣赏他。
第二,现在移动互联网布局的新公司里的人。
无论是从价值观,还是从资历(在星河体系工作三年)硬指标上都不达标,周杰也没有把握。
仔细想想,
无论是苏姿丰、周光平,还是酷派原高管,如李斌、蒋超等人。
都还没有在星河体系里,证明过自己。
的确达不到合伙人的标准,
这些人,都还需要长时间的考察……
又比如,
李欣推荐的是徐雷(易趣市场副总裁)、张奕推荐的是李昕晢(百度CFO)、宋健推荐的是王国辉(易趣供应链CEO)、左清泉推荐的是崔倩(集团副总裁、公关发言人)……
基本上,大多数合伙人,还都是在自己熟悉的领域和体系里来推荐人选。
就这样,对所有合伙人推荐的人选,五人进行了讨论。
最后,确定下了5个提名人选。
分别是王坚博士、张志东、王国辉、任宇昕、李昕晢。
隋波是这样考虑的:
王坚博士不用说了,是云计算大战略的核心,又是隋波亲自挖来的。
晋升合伙人,理所当然。
张志东,则是一方面安抚原腾讯系人马;
另一方面,冬瓜的人品、性格都不错,为人低调,威胁不大。
提名王国辉,
隋波是考虑到,物流在很长一段时间,都是易趣电商业务最重要的护城河和核心竞争力。
而且王国辉也是从创业初期,就跟随李欣加入公司,算是元老之一,资历也够了。
任宇昕,隋波其实是有点犹豫的。
但是一来,游戏业务的重要性毋庸置疑;
二来又是周杰推荐,就说明任宇昕已经脱离了原“腾讯”的标签……,可以信任了。
李昕晢,考虑到百度将会是集团全球化战略的主力,她具有GE背景,在美国的人脉资源很丰富。
而且合伙人会议里的“百度系”,COO朱洪波、高级副总裁陆奇都已经是合伙人了。
作为百度CFO,她的资历也足够了。
至于其他人,虽然也不错。
但从合伙人的角度,某些方面还是差一些。
随后,隋波等合伙人委员会五人,回到大会议室。
左清泉作为代表,宣布提名增选人选,全体合伙人开始投票。
合伙人的投票的流程,也很人性化。
考虑到现在星河集团的规模已经很大了,很多人选,可能推荐人比较了解,但其他合伙人未必清楚。
所以,对提名人选,都由组织部来提供一份详尽的业绩和履历资料,给所有人参考。
同时,由推荐人来阐明推荐理由。
王坚博士,由推荐人隋波介绍……,没任何问题,21票,全票通过!
张志东,由推荐人小马哥介绍。
16票,刚刚压线通过……
没有投票的4人,是陈永红、吴敏、朱洪波、王川,给出的理由各有不同。
陈永红、吴敏,都是出于合伙人的任职资格规则(三年星河系工作经历,当初小马哥是特例);
朱洪波、王川则是觉得,除了在腾讯时的QQ架构外,张志东到星河后还没有特别明显的业绩,暂时不适合担任合伙人;
这些理由都很充分,即使小马哥,也没有什么可说的……
投票过程中,小马哥心里一直七上八下,忐忑不安。
还好,终于通过了!
王国辉,由推荐人李欣介绍。
物流业务的成绩是明摆着的,王国辉又是集团老人了,大家都很熟悉,全票通过。
任宇昕,18票,同样是陈永红、吴敏弃权,理由同张志东。
不过由于游戏业务的业绩太好,其他人都没有异议,也顺利通过。
李昕晢,推荐人张奕介绍。
她资历够,能力强,为人和善,和大多数合伙人平时接触也多……,全票通过。
至此,星河集团合伙人的数量,增加到了26人!
对这个数量,隋波还是满意的。
接下来的几年,是星河系崛起的最佳时期,是要打硬仗的。
在这个时候补充合伙人数量,加强团队力量,是非常必要的。
要知道,星河系可不像前世的阿里。
阿里只有电商主业,其他除了蚂蚁和阿里云,就是一大堆不起眼的业务,什么影业、音乐、UC之类的,就这,还有37个合伙人呢!
以星河系的业务范围和体量,再加上移动互联网的新布局……
隋波觉得,未来达到4、50个合伙人才是常态。
不过那个时候,
合伙人会议的制度,隋波肯定还是要调整的!
也许在上面,再增设一些委员会之类的……
总之,一切管理制度,最终都是为了现实的客观需要服务的。
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