第二百八十章 声东西、击南北！ (第1/2页)
不过，要想收购DoubleClick……
可就不像Youtube那么容易了！
Youtube毕竟只是一家初创公司，虽然金额高一些，但这种并购，并不需要监管部门的审批。
DoubleClick可是一家上市公司……
这种并购就复杂的多：
不仅程序复杂，需要聘请投行来做专门的并购操作，类似计算估值、尽调、和投资者协商等等；
还需要聘请律所，来应对并购交易可能带来的股东诉讼风险；
最重要的是，还需要经过美国监管部门的审批。
SEC的审批还算比较简单。
只要在信息披露和并购流程上不出大的问题，一般都能通过。
最头疼的，就是美国外国投资委员会（CFIUS）、美国联邦贸易委员会（FTC）这类机构的审批。
虽然现在百度的市场份额较小，不涉及反垄断的问题。
但保不准人家从消费者权利、股东利益，甚至从用户隐私权、百度的“中国背景”等方面入手。
总能找到办法来卡你！
Google当年并购DoubleClick的时候，就接连受到了美国FTC、欧盟欧洲委员会（EC）等机构的严查。
费了不少力气才摆平……
此外，因为DoubleClick在之前，同时服务于Google、雅虎和MSN等众多的互联网公司。
百度的收购行动，也必然会引起这几大巨头的惊觉。
他们很可能迅速参与进来，展开竞购；
或者采取一些幕后的行动，为百度的收购计划设置障碍！
到时候又可能会演变成，一场和现在竞购AOL类似的收购战……
隋波在和戈登沟通，想要收购DoubleClick的想法后。
却被戈登普及了一大堆并购会遇到的实际问题。
一听这么复杂，他不禁有点头大。
说起来，
隋波还真没操作过，这种实质意义上针对美国上市公司的“收购战”！
像之前“合并”腾讯，是未上市的时候；
“收购”新浪，勉强算是上市公司并购……
但一来，两家的运营实体都是中国公司，这种并购主要归中国商务部管，只需要SEC审核就可；
二来，当时易迅也没有其他竞购对手；
三来，易迅当时只是通过收购新浪部分股权，成为大股东的方式。
并没有全盘收购，不涉及对小股东的利益损害（没有要约收购），所以比较轻松。
对此，戈登问了隋波一个非常直击要害的问题：
“Bowen，收购DoubleClick，是一个必须做的选择吗？”。
他的问题代表的意思就是：
你衡量清楚投入和产出比了吗？
是否决定不惜一切代价，得到DoubleClick？
是啊，收购DoubleClick是必要的吗？
隋波陷入沉思中……
从现实的价值来看：
DoubleClick上年的营收为1.5亿美元，而百度去年的营收也才1.35亿美元，两者的市值却相差了近20倍！
从这个角度看，收购DoubleClick的价值的确很大。
不仅价格超值，可以帮助百度立即提高营收，丰富产品线；
还可以帮助百度扩展在美国网络广告市场的渠道和客户资源。
而从长远的价值来看，
前世时，对于Google并购DoubleClick后的效果，评价不一。
虽然Google后来在显示广告领域，1年能获得超过25亿美元的收入。
但也有分析师认为，
这其中至少有10亿美元是来自Youtube。
收购DoubleClick所带来的广告营收，并没有预期的高。
只能说在当时的市场环境，收购DoubleClick，的确给Google带来了新的广告形态和更多的品牌客户。
而在Google以31亿美元收购DoubleClick后。
微软也以60亿美元收购aQuantive，雅虎以6.8亿美元收购RightMedia。
三大巨头随后在显示广告领域，展开了激烈的竞争……
尼玛，这是个主战场啊！
百度现在的小身板，在美国市场玩的这么大，是不是有点过了？
到底该怎么决策？
这又回到隋波对百度的核心战略布局上来了……
Google！Google！Google！
百度唯一的对手和目标，只有Google！
怎么才能遏制Google？
这其实是一个无解的问题……
因为在隋波前世，直到他重生前，Google依然如日中天。
回顾Google发展的历史，几乎没有遇到过真正的对手！
无论雅虎、微软，还是后来崛起的Facebook。
尽管在不同的时期和阶段，都和Google在不同的业务领域，展开了激烈的竞争。
但是都没有能够丝毫阻挡Google一飞冲天的步伐……
这其中的原因非常复杂。
涉及到公司的远创始人战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。
但有一点是所有人公认的：
Google汇聚了一群全球最顶尖的技术天才和工程师，始终都引领着互联网创意，乃至全球科技创新的前沿趋势！
人才，是Google之所以“伟大”中，最重要的一环。
隋波早在2001年，就在硅谷设立百度美国公司，建立XFI研究院，成立流波基金和YC孵化器，就是为了和Google争夺硅谷人才。
但这还远远不够！
因为百度和Google相比，有两个天然的最大弱点：
第一，作为领袖的隋波，不能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样，待在硅谷，直接全身心的投入在百度和搜索业务上！
隋波要考虑的事情太多了，电商、搜索、社交、移动互联网……
他肩负的使命，已经不仅仅是一家公司的发展了。
而是引领中国互联网产业的整体发展！
第二，百度在美国只是分公司。
而且在公司文化上，还是和Google有所不同……
百度源自易趣的使命、愿景、价值观，对很多美国工程师而言，认同感不强。
这对一些顶尖的高端人才而言，在实现梦想、职业发展的吸引力上，百度相比Google，还是弱了一些。
隋波也知道这些问题。
他也没有妄想在美国本土，能够打败Google。
唯一的希望就是拖延Google的步伐，同时加强自身的技术人才储备，不至于被Google拖下太远。
想要超越Google，归根结底，还是要靠着他身为重生者的“先知”优势！
抢在Google前面，抢占未来赛道……
收购Andriod、Youtube，甚至建立XFI研究院，邀请全球的顶尖学术大牛，对深度学习、人工智能技术的研发。
都是隋波为了未来在做准备。
这些目前还看不出价值的东西，才是未来和Google竞争中的制胜武器！
隋波忽然醒悟了：
不能按部就班的按照前世的历史，卡着点去做所谓“阻碍”Google发展的事……
因为，这并不能影响到Google的核心竞争力！
Google领先所有竞争对手最核心的力量，是不断的进行技术和产品创新。
而这些创新，又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们。
而让这些人才充分发挥才智的，又是Google特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策。
要遏制Google，超越Google，必须从根源上入手。
既然人才吸引方面，百度还是比不上Google。
那好……
隋波只能发挥重生者的优势，提前拿出更优秀的产品和技术来……
他背后站着的，可是前世数百、上千万最优秀的工程师，智慧的结晶！
即使没有Google那么多的顶尖工程师。
但凭借着百度一流的工程师，隋波指明方向后，一样能够做出领先于Google的产品来！
Google不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗？
百度直接就“登日”计划，百倍目标……
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