第二百六十七章 烽烟再起 (第1/2页)
星河集团的出现，
意味着中国互联网市场上，出现了一家总市值超过400亿美元的超级巨头！
要知道在这个时候，
老牌的互联网公司，搜狐、网易的市值，不过2、30亿美元；
即使刚刚通过10亿美元的交易，收购了雅虎中国的阿里，按照交易估值也才25亿美元。
按说，这应该引起媒体很大的反响，甚至关于“垄断”之类的讨论。
但意外的是，
隋波这次“整合”集团的举动，却在外界获得了一片叫好声……
正如他之前所料，现在形势变了！
微软MSN和Google都正式进入中国，设立中国公司；
Ebay、亚马逊等公司也纷纷通过收购的方式，曲线杀入了国内市场。
刚刚蓬勃兴起的中国互联网市场，忽然间就变成了群鳄环绕的危险湖泊！
这种情况下，
有很多“有识之士”都在担心国内的互联网市场被国外巨头占领。
国内现在非常需要有一个领头羊公司出现，代表中国互联网公司，和国外巨头竞争！
而隋波的“星河系”，就成了很多人的希望。
这也是它作为国内市场老大的责任……
隋波当年主动分拆易趣，
一方面是出于业务原因，搜索和社交本就计划独立运营。
二来，也是担心枪打出头鸟……，毕竟在2000年左右的易趣，相比同时代的互联网公司，实在太“大”了，很容易成为众矢之的。
在这几年里，隋波不断的通过“开放平台战略”，来打造整个生态环境。
将大量的中小互联网企业和个人开发者纳入合作伙伴的行列。
极大的缓解了业内对易趣系的“恐惧”情绪。
同时，在媒体和大众的情怀上来看。
易趣系这么多年来，从大学生创业一路走到今天，一直都是在所有人的目光下成长起来的。
有时候，习惯是一种很可怕的力量。
人们习惯了易趣系的存在。
习惯了用QQ和EM聊天，用Qmail收发邮件，习惯了用百度搜索查询信息，习惯了去易趣网和淘宝网买东西……
在中国的网民心中，这些习惯，已经成为了他们网络生活中的一部分。
爱屋及乌的，对易趣系也有着特殊的感情。
在国外巨头大举进入中国的时候。
他们心里自然而然的偏向了属于“自己人”的易趣系，希望他们能打败这些国外的巨头公司。
所以，无论是在百度贴吧，还是在新浪新闻的留言评论区。
网友的反应都是兴奋居多……
“波神原来也看《银英》！
所以星河集团就是出自这句“我们的征途是星辰大海”吗？
莱因哈特·冯·罗严克拉姆赛高！”
“楼上，别忘了波神还写过，忽然想看波神开一本星际科幻！”
“星河集团控股的公司总市值超过400亿美元，是不是算是全世界最大的互联网公司了？”
“楼上别逗了，这种简单加起来的市值有什么用？
要看营收和利润的！
Google一年营收100多亿美元，利润就十几亿美元。Ebay一年营收35亿美元，利润近10亿美元。
百度才多少收入？淘宝还是免费的，全靠易趣养着。怎么比？”
“那是全球收入，在中国市场，谁也打不过波神和星河集团！
我说的，不接受反驳。立贴为证！”
而媒体上，也纷纷就星河集团的成立，以及中国互联网市场的现状进行了评论。
论调也很一致……
基本上都认为，隋波整合各公司成立星河集团，就是为了应对市场竞争的新局面。
并且预测，很快就会有一轮新的“互联网战争”开始了！
媒体甚至还做出了对阵图：
微软MSN网站VS新浪；MSNmessengerVS易迅EM；
GoogleVS百度；GmailVSQmail；GoogleMapsVS百度地图；
Ebay趣拍VS淘宝VS一淘；卓越亚马逊VS易趣；
要是再加上搜索领域的必应、一搜；即时通讯领域的阿里来往、网易泡泡；游戏领域的盛大、网易……
互联网江湖简直就是一场“五代十国”的乱战！
不过，无论是媒体、互联网业内、网民。
都相信一点：
那就是，隋波很快就要出招了！
………………
先不说微软MSN和Google。
这些国际巨头的决策流程很慢，中国公司做任何事都需要汇报总部……
反应最快的，就是阿里的老马。
在隋波躲在长城脚下的公社，召开战略会的这几天。
老马正频繁的奔波于帝都和钱塘之间，忙于一淘接下来的营销策略。
老马一直非常清楚，阿里的根基是电商。
虽然收购了雅虎中国后，阿里同样具备了全业务线的布局。
但是在各个细分领域，都处于落后。
与其全面竞争，不如一点突破。
这一点上，老马和隋波的思路是一致的。
他也把发力的点，放在了C2C业务，也就是一淘上。
电商是隋波的易趣系……哦，现在是“星河系”了，星河系的核心腹地。
现在淘宝的C2C霸主地位，也非常稳固。
一淘想要突破，难度非常大！
尤其是在老马带着团队一起，深入的研究了淘宝的商业模式后，也不禁赞叹不已。
现在淘宝的商业模式非常清晰：
-通过在线聊天工具淘宝旺旺，给予买卖双方即时沟通的便利，并作为日后纠纷产生时解决的凭证，解决了买卖双方的交流问题；
大约90%以上的交易都是先旺旺后下单的，可见这个工具受欢迎的程度。
-通过支付平台易付宝，这样一种担保交易的设计，完全解决了买卖双方谁先谁后，谁先付款谁先发货这个在线交易的最大难题。
起到了保护买卖双方正当权益的功能，解决了买卖双方因为对风险的顾虑。
尤其是老马对易付宝提出的“信任”体系，更是赞不绝口。
认为这是个“伟大”的创意，从根本上保障了电商最核心的问题。
-淘宝的评价体系（皇冠、好评差评等）、小二文化。
商户开发和百度捆绑、流量从易迅和百度导流等等设计，也完美的实现了生态体系的闭环优势。
类似这样的商业流程的设计，一旦运用起来觉得顺手，大家都感到这很简单，很正常。
但是发现和设计这个流程，本身就是一个了不起的创新！
就好像当初阿里妈妈成立的时候。
孙彤宇他们思来想去，都想不出能够突破窠臼，形成一套与淘宝现有模式不同的C2C模式，最后不得不照猫画虎……，也搞了诚信通（原支付宝）和来往（原贸易通）。
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