第二百一十七章 内容布局 (第2/2页)
　　
　　你们有什么可说的？
　　
　　相比老马对他的信任，隋波这个重生者就更不用说了！
　　
　　和王坚博士的交流很简单。
　　
　　隋波说的非常坦陈，甚至诚恳。
　　
　　对这种顶级学术大牛，什么都是虚的，只有无条件支持的决心，对战略方向的认可和坚持的信念，以及发展理念的契合，才能打动他们。
　　
　　隋波在交谈中，表现出了强烈要将中国的互联网产业发展成为全球领先，并且在技术上实现独立自主的使命感。
　　
　　这一点给王坚博士留下了深刻的印象。
　　
　　而他那句“哪怕一年投10亿用来研发，连投10年，我们也要做出自主研发的云计算底层技术操作系统和手机操作系统。”。
　　
　　也让王坚看到了，隋波这个年轻且久负盛名的中国互联网企业家，身上的决心和魄力。
　　
　　2003年12月。
　　
　　王坚博士正式从微软亚洲研究院离职，加盟百度，负责筹建百度研究院并担任首任院长。
　　
　　令隋波惊喜的是，
　　
　　居然还有不少工程师追随王坚博士，从微软亚洲研究院转投百度！
　　
　　对他们而言，相比在外企做研究，百度要搞自主研发前沿技术的想法更有吸引力。
　　
　　当然，隋波给出的薪资和期权也都很不错。
　　
　　随后，微软亚洲研究院的另一位大牛马维英（负责信息检索、互联网搜索技术、移动信息浏览等方面技术的研究），也被隋波挖来，担任百度研究院副院长。
　　
　　百度研究院初具规模。
　　
　　…………
　　
　　隋波感觉，
　　
　　好像进入2003年之后，很多事情就像是按了快进键！
　　
　　无论是国内还是国外，互联网行业都明显的呈现出了爆发的趋势……
　　
　　在这种大环境下，
　　
　　生态体系越来越庞大的易趣系，就几乎是要在各个方面进行调整和新的布局。
　　
　　千头万绪的事情，非常考验隋波的大局控制能力。
　　
　　这么多内外事务……
　　
　　那个更重要一些，那个更着急一些，那个先处理，那个可以缓一缓？
　　
　　隋波的选择就是：
　　
　　先解决内部问题！
　　
　　-推出“合伙人会议”制度，分权和集体决策，就可以解决一大半的公司业务和管理问题；
　　
　　-随后进行组织架构和人员调整，也是进一步对管理团队赋能，加强执行力和凝聚力；
　　
　　-目标和关键任务管理，将各公司的工作目标和任务清晰化；
　　
　　-人才盘点，也是梳理公司的人才资产，内部挖潜。
　　
　　这些做下来，易趣系旗下的公司状态，也变得焕然一新……
　　
　　然后是针对外部环境，对重点业务布局：
　　
　　电商是基本盘，搜索现在是关键时间点。
　　
　　所以这两个业务，是隋波最先要解决的。
　　
　　随着调整完易趣和百度两家公司的事情后，隋波接下来，终于要梳理社交业务了……
　　
　　在他不经意的留出了这大半年的时间里。
　　
　　易信和腾讯两家公司的整合，正在悄然的发生着，并且产生了很多意想不到的微妙变化！
　　
　　按说，两家公司合并是非常大的一件事。
　　
　　如果整合不好，动作太激烈，可能会伤筋动骨，对两家公司都产生极大的影响。
　　
　　不过这次易信和腾讯的合并，却显得非常平和，甚至有些波澜不惊。
　　
　　隋波设计的合并方案中，强调了两家公司的独立运营，这无疑给了腾讯公司的人，留出了很大的空间，也消除了最初的恐惧心态。
　　
　　而外部环境也比较有利，
　　
　　2003年国内的互联网产业大趋势，就是蓬勃向上的高速发展期。
　　
　　受益于大环境，这大半年里，无论是EM还是QQ的用户都有了一个较大的增长。
　　
　　EM的同时在线人数再创新高，突破了800万，QQ也超过了400万。
　　
　　由于EM和QQ实现了互联互通，无论用哪款软件都能够连接朋友圈，用户开始根据自己的喜好来选择使用。
　　
　　EM主色调是蓝色，界面简洁，功能丰富，成为了白领用户和成熟和用户的首选。
　　
　　同时因为海内网（原校内网）和Qmail都内置了EM的缘故，大学生和常发邮件的人群都是EM的忠实用户。
　　
　　QQ的主色调原本也是蓝色，不过为了和EM区别，尤其是为了吸引年轻用户，小马哥开发了一个皮肤引擎，可以让用户自由选择界面的色彩。
　　
　　五彩斑斓丰富的用户界面，倒是很受一些年轻用户喜爱。
　　
　　而且随着隋波将QQ定位为娱乐为主，游戏大厅等业务也接入了QQ，这也加强了QQ的吸引力。
　　
　　所以这段时间以来，
　　
　　小马哥等原腾讯创始人所担心的，QQ和腾讯品牌会在合并后被易信放弃，逐渐消亡的事情，并没有发生。
　　
　　当然，两家公司合并，对于中下层员工而言，冲击其实更大。
　　
　　尤其是易信贯彻了易趣的企业文化，更注重价值观的认同和员工的主观能动性。
　　
　　这一点和腾讯的公司文化有很大不同。
　　
　　像易信有员工主动申请转岗的制度，甚至可以在易趣系其他公司转岗……
　　
　　在硅谷回国后，隋波又在公司文化中增加了OKR管理。
　　
　　这种能够充分激发基层员工热情的管理文化，无疑是领先于当下国内众多互联网公司的。也让腾讯里的很多员工很是羡慕。
　　
　　再加上两家合并后，腾讯和易趣体系内的其他公司在工作中的沟通交流增加……
　　
　　这些都潜移默化的，增加了腾讯员工对易趣的认同感。
　　
　　虽然合并后，隋波并没有开始对新易迅动什么大手术，进行人员和架构调整。
　　
　　但是整合，其实一直在进行着……
　　
　　同时，市场上开始出现了一些有趣的变化：
　　
　　无线业务中的彩铃业务在这一年里异军突起；MP3搜索在百度搜索中的流量占比越来越高；
　　
　　网络游戏如雨后春笋般出现；
　　
　　尤其是隋波无意中在hao123的首页上，看到了起点中文网的名字！
　　
　　游戏、音乐、……
　　
　　隋波觉得，从互动娱乐的角度，现在到了布局内容的时候了！
　　
　　而内容布局的核心，就是社交平台。
　　
　　正好，经过了这半年的时间，也不知道小马哥考虑的怎么样了？
　　
　　隋波不想等到易迅上市了，
　　
　　没必要因为顾虑小马哥，而耽误新易迅发展的时机！
　　
　　隋波觉得，现在可以着手对社交业务调整了……