二百一十章 弄潮儿 (第1/2页)
　　
　　国内外的互联网格局，正在悄然发生着变化……
　　
　　在2003年的年中，这个互联网第二次浪潮的起点。
　　
　　隋波已经将目标投向了未来！
　　
　　他现在需要思考的两个重要问题是：
　　
　　一，如何抓住未来五年国内互联网蓬勃兴起的机遇，奠定易趣系坚实的根基；
　　
　　二，怎么从现在开始，为未来的移动互联网时代以及全球竞争，做技术和人才的储备。
　　
　　这两件事，每一件，都是涉及面极广、浩大繁杂的巨型工程体系！
　　
　　其实质，就是国内、国外两条战线。
　　
　　国内又可以细分为三条战线：
　　
　　1、内部的公司组织架构、文化、管理线；
　　
　　2、三大核心业务线，电商、搜索、社交；
　　
　　3、外部的市场大环境趋势、竞争对手、生态体系线。
　　
　　首先的公司内部。
　　
　　打铁还要自身硬！
　　
　　想要能打仗，打硬仗，成就伟大的事业……
　　
　　归根结底，还是要易趣系自身的组织和管理能力，能够跟得上！
　　
　　经过去年年初的“大整风”、易趣拆分重组、向管理团队授权，三个步骤。
　　
　　隋波已经初步改善了公司的组织和管理，尤其是在文化和风气这一块。
　　
　　可以说，现在的易趣系，上下都依然是生机勃勃的气象。
　　
　　但这还非常粗浅……
　　
　　尤其是在拆分后，他并没有给每个公司，建立起一套属于自己的文化、愿景和目标。
　　
　　易趣、百度、易信，甚至易付宝，在“让世界更简单、有趣”这个大使命下。
　　
　　应该根据各自公司的业务特点，孵化出各具特色的文化和目标。
　　
　　只有这样，才能凝聚员工的信念，发挥出超凡的创造力和激情！
　　
　　经过在硅谷的学习和思考后，隋波已经有了一些想法。
　　
　　他本来准备回国后，着手进行调整。
　　
　　不过紧接着，他就忙着处理腾讯的事，耽搁了一段时间。
　　
　　现在是时候做这件事了。
　　
　　隋波要为未来5-10年，易趣、百度、易信（新易迅）三家龙头公司，建立和完善各自的文化、使命愿景和目标。
　　
　　并且要统一在大的总体目标下。
　　
　　这是一切工作的前提，也是最重要的一件事！
　　
　　此外，百度和易信接下来的融资、上市，都是需要考虑的问题。
　　
　　战线拉的这么广，不可能光靠易趣和他自己来不断为这些公司输血。
　　
　　也不可能让这些公司，仅仅靠自身的营收和利润来慢慢积累……
　　
　　你不上市，竞争对手也会上市！
　　
　　那时候就被动了……
　　
　　腾讯虽然被拿下了，但小马哥心中不服，以后难免再生风波。
　　
　　而百度那边，老李的必应还在，Google上市后，也会继续杀入国内市场。
　　
　　在这两年里，就是非常关键的成长期。
　　
　　必须尽快让百度和易信，这两个核心业务快速发展壮大。
　　
　　所以，隋波酝酿着接下来，对各公司的一系列组织架构和人员方面的调整。
　　
　　……
　　
　　其次就是三大业务线方面。
　　
　　电商平台：
　　
　　B2C业务（易趣网）作为易趣系起家的龙头业务，经过了6年的发展，目前已经牢牢占据了国内B2C市场第一的宝座。
　　
　　这些年来，为了养大这个“赔钱业务”。
　　
　　隋波可以说是想尽办法施展财技，从融资到上市，增发发债……，更是上马了网吧、游戏等于电商业务并不相关的纯“现金奶牛”项目。
　　
　　硬是靠着高达十多亿的投资，砸出了一个，本不该在这个年代出现的庞大“电商体系”！
　　
　　分布全国的上万台服务器、数百个服务器群，共同构建出了一个具备强大数据处理能力的后台系统！
　　
　　实现了电商业务中最关键的信息流、财务流、物流的全程管理。
　　
　　最重要，是为未来的云计算，搭好了一个基础框架，积累了数据！
　　
　　全国六大物流中心，32个区域物流中心，和即将于今年底建成的100个二三线城市仓库、分拨中心和配送站。
　　
　　使得现在易趣的物流团队，已经可以媲美业内最优秀的专业快递公司。
　　
　　甚至因为自营的缘故，效率更高！
　　
　　此外，易趣经过这些年的锻炼，还打磨出了一支国内领先的电商运营团队。
　　
　　在供应链管理，电商平台运维等方面，易趣的团队都是非常强大的。
　　
　　技术、物流、团队。
　　
　　这一切都构成了易趣在B2C业务中，极高的竞争壁垒！
　　
　　隋波可以骄傲的说：
　　
　　目前B2C市场上，易趣没有对手！
　　
　　无论是卓越、新蛋、当当，还是未来的京东，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的时间积累！
　　
　　而5年后，易趣早已经成长到下一个阶段了……
　　
　　但是，也必须看到。
　　
　　易趣的快速发展，已经开始触动了传统零售渠道的奶酪！
　　
　　在2008年电商业务开始爆发前。
　　
　　易趣网真正的对手，或许不是这些互联网电商公司……
　　
　　而是那些大型厂商（有着传统的销售代理渠道体系）、大的渠道商（如大型商超，连锁零售商等）！
　　
　　在隋波的记忆中，前世京东的成长史，几乎就是一路和厂商开战打出来的……
　　
　　尤其是在大型家电领域！
　　
　　要知道，2002年到2012年的这十年间，被称为是传统零售行业的“黄金十年”。
　　
　　以国美和苏宁为代表的连锁零售企业，现在正在开始迅猛的全国扩张，跑马圈地。
　　
　　虽然商超、连锁这些线下渠道竞争，是另一条战线。
　　
　　但当易趣进入大家电品类后，自然会对这些连锁零售巨头们产生威胁。
　　
　　进而交锋，发生大战！
　　
　　尤其是，易趣比之前的京东，早了6年进入市场。
　　
　　这直接导致了这一世里，电商和连锁零售几乎是同时起步！
　　
　　隋波想，如果趁着国美和苏宁这些连锁企业还没有到巅峰期，实力不强的时候，尽快进入这个领域。
　　
　　从而短暂交锋后，能够在一开始，就形成线上、线下渠道的势力范围划分。
　　
　　或许易趣就不至于像前世的京东那么狼狈，被各大零售商群殴……
　　
　　所以，电商B2C自营业务，接下来的核心战略就是两块：
　　
　　1、数据中心向云计算方向演进；
　　
　　2、上线全品类商品，尤其是大家电品类，从现在起就为未来的“战争”做准备。
　　
　　易趣现在是上市公司，市值近50亿美元。
　　
　　要论资金实力，现在的国美和苏宁，还真不是对手！
　　
　　至于C2C（淘宝）业务。
　　
　　毫无疑问，最大的对手，就是现在那个还默默无闻的“阿里妈妈”了。
　　
　　隋波很想吐槽这个名字。
　　
　　也不知道花名“阿珂”的叶枫，这位阿里的起名达人，还能不能给阿里的C2C业务取一个更好的名字了……
　　
　　
　　
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