第一百七十三章 领导力是门学问 (第2/2页)
周围有不少农家乐、度假村。
“山吧”，就是其中比较著名的一处度假村。
山吧依山而建，大大小小风格迥异的小木屋，错落有致地散落在半山腰。
有一种回归自然的感觉；
一间间木屋炊烟袅袅，空气中飘逸着烤老玉米的香味。
在山吧最受欢迎的当属虹鳟鱼了，这里吃虹鳟鱼，是一条鱼两种做法，一半烤，一半生吃，味道特别鲜美。
除了美味的虹鳟鱼，还有很多农家美味：铁锅排骨炖扁豆、农家豆腐、炸花椒芽、贴饼子、菜团子、葱花饼……
饭后，坐在清凉幽静的木屋中，品品香茶。
任轻柔的微风拂面，潺潺的水声盈耳，真有身处仙境之感。
大家也知道，隋波是有事要和大家谈。
所以吃完饭后，就打发家人们去周围游玩，钓鱼之类的。
隋波才开始谈起了正事。
“今天想和大家聊两件事。
第一，和大家聊聊分拆之后，各公司的方向。
第二，我接下来会更多的把时间放在外部和战略上，所以会对大家进行更多的授权，也希望你们能承担起更大的责任。”
“拆分后这段时间，相信大家也感觉到了，与之前集团管理上一些不同的地方。
所以今天咱们就再聊聊管理升级和权责这一块。
集团这次分拆，动作还是比较大的。
历史上很少有公司在强盛的时候，规模最大的时候，把自己拆分为三家公司的。
为什么要拆分，我之前也谈过。
三家公司，在赛道和策略上是不一样的：
你们还记得在创业最初的时候，我曾经给大家画过一张图吗？
互联网将在三个方面，改变社会和人们的生活。
分别是交易的方式、获取信息的方式、沟通和连接的方式。
对应的，就是电商、搜索、社交三大业务！
经过4年多的努力，我们终于在这三个方向上，都取得了一些成绩。
接下来，面对更加激烈的市场竞争环境，我们需要更专注，更聚焦，反应更迅速，决策更快。
这时候分拆就成为了必然。
以后，易趣将以电商为主，包括易趣网和淘宝网，B2C和C2C业务，这是为了进一步聚焦公司在电商主业上的专注度。
易趣的根是电商，我们创业就是从电商起步。
电商业务板块承担着我们最初的理想，提高社会交易效率，降低交易成本，改造中国的零售商业模式。
这个意义是非常重大的。
我们这几年已经投入了几亿美元，建立起了自有的系统平台、仓库物流中心和配送团队，已经成为了国内最大的电商平台公司。
虽然现在电商业务的利润不高，可能我们还要继续投入很多年，才能等到收获的时候。
但这是我们必须要去做的。
电商将会是关系着人们衣食住行，帮助人们更好的生活，最重要的业务模式。
百度以搜索为主，
通过不断优化搜索技术，积累数据、构建知识图谱，在大数据、云计算、深度学习、人工智能等领域不断进行深入的研究和研发。
百度需要去追寻的，是信息和智能科技的未来，这也是我对百度团队的期许。
易信则是社交方向的龙头和平台。
你们需要承担着为中国用户提供便捷而有趣的互动、娱乐、交流的责任。
这很了不起，也会影响到生活的方方面面，希望你们能积极探索出新的应用和产品来。
不论是之前的集团还是现在的分拆，我们的使命和愿景都始终没有变。
那就是：让世界更简单，更有趣。
我们之所以敢拆分，是因为我们知道三家公司是骨肉相连的，一定会互相配合和完全协同。
不用管外面的声音和风浪，我们要坚定自己的信念，继续向前走，向我们的目标前行。”
“这是一个事，另一个事，就是我接下里会对你们充分授权。
为什么要这么做呢？
因为我相信你们团队，
比如黄海，我相信今天对淘宝的了解，黄海比我一定高很多。
因为他90%的时间都花在淘宝上，我大概只有不到10%的时间花在淘宝。我不可能比他更懂淘宝。
所以，某种程度上，他做的决定，98%以上我都会同意。
同样，李欣、周枫、周杰、王川……，你们也一样。
所以，我觉得，应该给你们更多的决策权力。
还是那句话，让听得到炮火的人来决策！
当然，我有两个方面可能比你们强一点，
第一就是我对价值观和文化的坚持，我帮你们把控这一点。
第二就是我对战略方向方面的眼光，可能好一点。
毕竟你们都在具体运营里，被业务绑架，眼睛都盯着业务上。
我在业务外面，反而轻松一些，看到的信息也多一些。
所以我会花更多的时间，去思考战略方面的问题。
甚至，我要去判断未来可能会出现的灾难……
这也是我作为大家的领导人，需要承担的责任。
所以，在这一块，你们还是要听我的，呵呵。”
隋波还说道：“接下来，我可能还会做一些股权架构上的调整，也会给你们更多的激励措施。
目的很简单，让你们能够继续以创业者的心态，来继续我们的事业。
另外我还想说的是，
我既然对你们充分授权，就允许你们犯错误。
当然，不能是原则性和触及底线的错误。
为什么呢，因为允许自己可以犯错误，做事情才能轻松起来。
什么是创新？就是认真的玩！
很认真的玩的时候，就在创新，创新应该是轻松的，很紧张的压力下，怎么可能创新？
只有犯错误，才能成长，只有轻松下来，才能更好的发展和创新。
这一点，你们也可以向下面的员工传达。
还有就是，
你们一定要在以后的管理过程中，关注员工的心情和情感需求。
最近一段时间，我们都在强调价值观，强调KPI考核。
这在一定程度上，增加了员工的心理负担。当然，也筛选出了我们需要的人才。
在这种情况下，我们需要让员工能够开心一点，快乐工作，认真生活。
这也是我对你们提的一个要求。
现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。
在价值观和使命、愿景不变的前提下，你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动，来营造更好的公司气氛……”
这天下午，坐在山间木屋前的露台上。
喝着茶，吹着山风，隋波侃侃而谈，随意聊着。
从公司拆分，说到管理团队授权，从企业文化，说到人才管理……
也算是在公司剧烈的组织调整后，和高管们进行了一次敞开心扉的交流。
充分授权、给予激励，同时他继续握住价值观这个刹车器。
“用人要疑，疑人要用。”
同时，隋波将具体业务的管理权限，放出了一大部分给管理团队。
从他管理团队，团队管理公司……
转变为他确定方向和目标，用目标来管理团队，团队再去管理公司。
这向后稍微退了一步，反而将自己放在了更加超然的位置。
此外，通过郊游闲谈的这种方式，
也进一步加强了他和团队的沟通，加深了彼此信任和感情……
隋波在领导力这门学问上，已经开始入门了。