第一百一十章 《商界名家》访谈 (第2/2页)
我们的价值观中有两条，简单、团结。
所以我们的业务虽然多，但大家很平等，沟通协作都非常简单，团结。
要是让我来定位的话……
易趣网的B2C业务是我们最早发展的业务，是家里的“老大”，承担了家里大部分的收入。
校内网就是家里的“老二”，活泼爱动，还在上中学，我希望它就这样快乐的长大；
淘宝网、易信、易付宝，他们是老三、老四、老五，都还是刚上小学的弟弟妹妹……
但他们总有一天都会长大，也许会更有出息。
都是家里的孩子，手心手背都是肉。”
杨平笑道：“这个比喻很有意思，看来你这个大家长当的还不错。很公平。”
隋波点头笑道：“当家也不容易，我也是尽量做到一碗水端平。”
两人笑谈了两句轻松的话题后，
杨平再次提出了一个很犀利的问题。
“现在很多互联网公司都认为，易趣太强大了！让很多创业公司很难成长，这一点你怎么看？”
隋波摇头：“我并不觉得易趣强大，实际上正相反，我认为它还很弱小，很脆弱！
国外的亚马逊也是做电子商务的，现在的市值已经360亿美元，是易趣的6倍。
同时我们还要看到，美国的电子商务基础很好。
无论是网络普及和带宽，网民数量，信用卡和电子支付体系也很发达，物流配送，这些都不需要亚马逊再投入。他们只需要做好产品和用户服务。
而我们国家的现状是互联网产业刚刚起步，很多体系都在从头开始。
我们需要在电子商务基础设施方面，做更多的工作和努力。
我知道现在有人说，易趣胃口太大了，一会做B2C，一会做C2C，又做搜索、做支付、做易信、做物流，你们到底想干什么。
我们没想做什么，只想为用户提供一个良好的生态环境。
利用互联网技术的优势，让用户能够更加便捷和简单的运用互联网，让用户的生活变的更好。
所以我从来不说竞争，不说对手。
我认为，现在所有的互联网公司，在某种意义上，都是易趣的合作伙伴。
大家正在一起建立起一个互联网的生态环境。
我们做的事情目的是一样的。
就是让中国的互联网产业发展起来，让更多的用户能够享受到互联网的便利。
就好像非洲大草原一样，没有了狮子，羚羊也活不久，这是一个生态链。”
他笑道：“很多人说，商场如战场，要我说，商场如打仗，但不是战场。
战场上只有你死我活才能生存。
而商场上，你只需要不断的学习，提高。
中国市场这么大，任何一个细分的市场，都足够两三家公司并存。
不要把别人当做敌人，一心想“打死”对方。
心中有敌，天下皆是你的敌人，心中无敌，则无敌于天下。”
杨平赞道：“你的这句话，蕴含有中国道家的传统思想，有点上善若水的意味。”
隋波点头笑道：“我的确对道家思想很感兴趣，也经常会读一些这方面的书。”
顺着话题，杨平问道：“你平时都看什么书？有什么给大家推荐的吗？”
隋波想了想：“其实现在忙起来，看书的时间很少。
不过在学校里的时候，我会去图书馆找一些管理方面和计算机方面的书。
另外就是一些中国传统文化方面的书。
我看书比较杂，像道家的《道德经》、儒家的《论语》都会看，每次看都有不同的体会。
如果管理方面的话，我推荐大家看看稻盛和夫的《活法》。
这本书既是一本企业管理又是一本励志书籍，书中蕴含了禅学。”大爱、精进、无私、利他、乐观、谦卑……“，很多思想都对创业有所借鉴。
稻盛和夫是日本经营四圣之一，他创办了两家世界五百强公司。
其很多思想与中国传统文化中儒家、道家、佛教思想都丰富契合，构成他的独特的企业管理文化。”
杨平点点头：“所以你也通过阅读，形成了自己的管理理念。”
隋波点头：“是的，借鉴和思考，会对自己有所帮助。”
杨平又问了一个很多人关心的话题：
“你从大一就开始创业，现在易趣发展的这么好，应该有丰富的创业经验。
如果有人想创业，你想对他们说什么？”
隋波回道：“我认为创业者首先一定要有梦想，尤其是年轻人。
我一直相信，中国人是世界上最聪明的。
现在的年轻人都非常聪明，他们缺少的是对市场的了解和经验，可以借助市场检验自己的想法，不断的完善创意和战略。
年轻人最可贵的一点，就是能源源不断的吸收新思想和新创意，这一点在互联网领域是最宝贵的。
你相信什么，你就会是什么，你就会过上怎样的生活！
一个有梦想的人，心中一定会存有一份坚定不移的信念，任何时候他们都会对自己的未来充满希望，因为他们永远积极的前行。
第二点就是，认定方向之后，必须坚持不懈。
如果你坚持不懈的每天做同一件事，总有一天你会发现世界会围着你转，如果你每天坚持做不同的事，你只能围着世界转。
所以，坚持不懈，是创业核心的因素。
创业的确艰难，说是九死一生也不为过。
但只要你经过认真详细的分析，认为自己的方向是对的，
那么，无论在创业过程中，遇到什么样的困难和挫折，坚持，咬牙坚持住，活下去。
只要活下去就有希望，总有一天你会发现眼前豁然开朗。
如果非要我对创业者说点什么……
我坚信，今天很残酷、明天更残酷，后天很美好，但是大多数人都死在明天晚上，看不到后天的太阳！
所以，坚持不懈，才可能胜利。
中国现在正处于一个巨变的大时代，经济发展、加入世贸、改革开放进入新的时期，国家高度重视信息化进程的推进，可以说对我们所有创业者，这都是一个伟大的时代。
我相信只要抓住机遇，努力拼搏，跟随国家发展的脚步，每一个创业者都有成功的可能。”
杨平笑道：“你好像在说自己？”
隋波点头：“是的，我一直这么来激励自己和我的团队。
我们坚信，中国经济会更好，互联网的未来也会更好！”
杨平感慨道：“我也相信，有隋总这样年轻一代的企业家，中国商界的未来会更好！”
杨平继续问道：“让我们继续谈谈关于市场竞争的话题。
现在很多互联网公司都在研究易趣的模式，因为你们已经成功了。
你担心这种局面吗？”
隋波笑着摇头：“一点也不担心！
首先我强调一点，易趣并不算成功。
上市，只能表明我们之前的发展速度和中国互联网的未来前景，让海外资本市场相信，易趣有高成长性，只能说有成功的可能性。
我自己也不敢提“成功”这两个字。
因为当你自认为成功的时候，就说明你已经满足了，你停下自己努力和前进的脚步了。
到这个时候，你就麻烦了……
不是会被别人超越，就是自身会出问题！
对于一家创业公司而言，骄傲自满，是最可怕的事。
会丧失斗志，丧失动力，丧失目标，最后的结果就是会被市场淘汰，衰落和死掉！
所以易趣从来不认为自己成功，我们的公司使命是：让世界变得更简单有趣！
现在我们还差得远呢!
成功遥遥无期，但我们有信心，有目标，会继续努力向着伟大的目标前进。
我们坚信，只要保持初心，始终坚持不懈，总有一天，我们是会成功的。”
他停顿了一下，继续道：
“至于你说的其他公司研究易趣模式，我担不担心？
怎么会呢？
如果真是这样，我偷着乐还来不及……，哈哈，开个玩笑。
一家公司真正的价值在于，它一定有属于自己独特的优势。
别人的模式也许是好的，但不一定适合你。
一定要找到最适合你自己的模式，这才有意义。
如果你老是研究别人的模式，很容易脚步就跟着别人跑了。
这样你永远在别人身后，因为你把自己的强项丢掉了。
而且，就像我刚才提过的，电子商务并不是一种商业模式，我认为它是一种生活方式的变革。
通过电子商务，可以建立一个我们认为更加公平、更加透明、更加有效率的商业生态环境。
或许未来有一天，其他互联网公司也会成为这个生态体系中的一份子。
那时我们就不是对手，而是真正的合作伙伴了。”
隋波侃侃而谈，时而幽默，时而恳切。
他表现出的挥洒自如、诚意和自信，让周围不少围观的人都不禁有些为之叹服。
成功非侥幸。
瞧瞧人家20岁在干什么？
回想自己，简直惭愧到无地自容。
访谈结束后，杨平和隋波握手。
他感叹道：“隋总，今天和您的交流，受益匪浅，希望今后还有机会采访您。”
隋波微笑道：“也谢谢杨平老师，你的采访非常专业，我也希望以后还有机会合作，再见！”