第一百章 新的“百度” (第2/2页)
　　
　　尤其是在Google退出中国市场，百度搜索一家独大之后。
　　
　　可以说，当时国内的用户，大部分都在为百度的胜利而欢呼鼓舞。
　　
　　甚至希望百度能再接再厉，杀出国门，在国际上与Google展开一番较量！
　　
　　如果当时百度能够继续坚持技术驱动，而不是以商业、营收为目标。
　　
　　不断的优化技术，进行研发和创新，依靠着庞大的中国用户市场，为用户提供更多优质的产品和服务。
　　
　　或许，百度也不会从BAT三大巨头的行列，慢慢掉队。
　　
　　更被那些更注重用户体验和需求的后起之秀，一一超越。
　　
　　到2019年10月时，
　　
　　阿里4538.28亿美元，腾讯3.02万亿港币，拼多多474亿美元，京东454亿美元，美团5252亿港币，就连还没有上市的字节跳动，估值也超过了5000亿RMB。
　　
　　而百度呢？……362亿美元！
　　
　　要知道，在2010年谷歌退出中国时，当时志得意满的百度股价飙升，以462.04亿美元的市值超越腾讯，成为中国第一大互联网公司！
　　
　　一手好牌，打得稀烂。
　　
　　前世时关于百度为什么掉队了，有非常多的分析文章。
　　
　　归纳起来，无非是几点：
　　
　　第一，就是被用户所诟病的广告问题。
　　
　　很多人都在质疑，百度到底提供的是搜索服务还是广告服务？
　　
　　到底是技术驱动还是商业驱动？
　　
　　这实际上涉及的是百度核心的产品——搜索引擎的质量，即搜索的准确度、专业性。
　　
　　大量的商业运作和广告靠前排名。
　　
　　无疑深深的损害了百度在用户心目中，“最好的搜索引擎”这一形象。
　　
　　而这恰恰是百度的立身之本。
　　
　　本质上来说，这背后表现出的，是百度没有选择“用户第一”，而是选择了“商业第一”。
　　
　　背离了用户基础，自然也就会被用户所抛弃。
　　
　　第二，流量模式变化。
　　
　　百度的核心实际上是流量，可是随着移动互联网的时代到来，流量的获取方式逐渐被新模式和新的产品所取代。
　　
　　从流量入口来看：长视频有优酷、爱奇艺（倒是百度控股）；短视频有抖音、快手；新闻（信息流）有今日头条；提问流量有知乎……
　　
　　从流量变现来看：其他两大巨头AT纷纷高筑护城河，无论是电商还是社交平台，都对百度搜索在抓取数据上进行了屏蔽，这极大的打击了百度流量的变现途径。
　　
　　在流量模式发生变化之后，搜索本身没有又没有电商和社交那么高的用户粘度，在移动互联网时代落后，也变成了自然而然的事。
　　
　　第三，战略失误。
　　
　　在几次互联网产业重要的风口变化期，百度的战略都有所迟缓和失误。
　　
　　比如在移动互联网刚开始兴起时，没有及时进行战略布局。
　　
　　虽然等到2013年，开始着急的百度豪抛19亿美元买了91无线，可那时应用分发已经不是唯一入口了。
　　
　　收购后，91无线渺无音讯，19亿美元打了个大水漂……
　　
　　再比如在O2O兴起时。
　　
　　核心业务是搜索的百度，却不甘寂寞的大举杀入并不熟悉的本地服务业务，号称要投入200亿，在O2O业务进行布局。
　　
　　结果，被AT两大巨头联手摆了一道。
　　
　　美团和大众点评合并，一下子占据了80%的市场份额，这下又把百度给闪了。
　　
　　最后，百度外卖以8亿美元卖给饿了吗，百度又一次折戟而归……
　　
　　最令人崩溃的还是云计算。
　　
　　这本来是以搜索引擎起家的百度的拿手好戏，真正的老本行啊！
　　
　　可老李却看不上云计算，觉得是老瓶装旧酒，没啥新东西，不屑一顾。
　　
　　结果阿里深耕云计算十年，一朝功成，全球第三！
　　
　　阿里云计算估值超过5000亿……
　　
　　正是这样，在一步步的遗忘了自己的初心（用户第一），又不断的在战略上犯错的路上，百度越走越远。
　　
　　再看同样是以搜索起家谷歌……
　　
　　不仅在核心业务搜索引擎上不断强化，占据全球一半的市场份额。
　　
　　就算是在新技术领域，不管是人工智能、云计算、虚拟现实、无人驾驶等技术领域，还是电信能源、医疗健康、智能硬件及操作系统等其他扩展业务方面，都取得了非常牛X的成绩。
　　
　　其实在起步时，2000年创立的百度，并不比1998年创立的谷歌差多少啊……
　　
　　思之令人嘘嘘。
　　
　　这也是隋波重生回来之后，
　　
　　除了他认为对中国经济和人民生活影响最大的电商业务之外，还想抢占搜索赛道的原因！
　　
　　他希望给这一世的中国的搜索引擎，走出一条新的道路来。
　　
　　真正的，以技术创新和“用户第一”为核心的搜素引擎！
　　
　　一个全新的，“众里寻他千百度”的百度！